بورس‌ترندز | جزئیات خبر

جزئیات خبر | تلگرام

🔻تکمیلی از مجمع #نوری غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل شرکت پتروشیمی نوری: 🔹در موضوع پتروشیمی اروند نیز با وجود چالش هایی که وجود داشت، وظیفه ما این بود که از منافع سهامداران و اعتبار پتروشیمی نوری در بازار سرمایه دفاع کنیم. این مسیله را مدیریت کردیم و امروز دیگر بدهی ای در اروند نداریم و انتظار داریم این سرمایه گذاری نیز در ادامه برای نوری سودساز باشد. در همین مجمع نیز حدود 1.4 همت سود از این محل به مجموعه بازگشت. 🔹یکی از اتفاقات مهم سال گذشته، داخلی سازی بیش از 600 قلم تجهیزات و قطعات بود. ارزش این داخلی سازی حدود 3.5 همت براورد می شود؛ رقمی که اگر قرار بود از منابع شرکت برای خرید خارجی پرداخت شود، هزینه قابل توجهی را به سهامداران تحمیل می کرد. 🔹در پتروشیمی نوری تلاش کردیم داخلی سازی صرفاً به امضای تفاهم نامه و برگزاری مراسم محدود نشود. هر پروژه ای در پتروفن از نظر مالی و اقتصادی ارزیابی می شود و نتیجه ان باید در نهایت به شرکت و سهامداران بازگردد. در همین چارچوب، از مجموع 12 جایزه پتروفن، 9 جایزه به پتروشیمی نوری اختصاص یافت. 🔹یکی دیگر از دستاوردهای داخلی سازی، جلوگیری از خروج حدود 42 میلیون یورو ارز از کشور بود. همچنین حدود 30 کاتالیست در مجموعه بومی سازی شده است که بخش مهمی از ان در شرایط تحریم و بحران، نقش تعیین کننده ای در استمرار تولید دارد. 🔹در جریان جنگ 40 روزه، 18 خط تولید پتروشیمی نوری اسیب دید. این اتفاق در شرایطی رخ داد که همزمان حساب های بانکی شرکت نیز مسدود شده بود و حتی برای خرید لوله و تجهیزات مورد نیاز بازسازی، نقدینگی کافی در اختیار نداشتیم. 🔹با این حال، کارکنان شرکت 67 روز به صورت شبانه روزی در منطقه حضور داشتند و عملیات بازسازی 18 خط اسیب دیده را انجام دادند. شرایط عسلویه بسیار سخت بود و کارکنان در این مدت عملاً در کنار خانواده های خود نبودند. خود من نیز در این 67 روز در عسلویه حضور داشتم تا در کنار همکاران، فرایند بازسازی و بازگشت مجتمع به مدار تولید را مدیریت کنیم. 🔹در نهایت توانستیم پتروشیمی نوری را دوباره به سرویس و تولید برگردانیم. البته مجتمع در مجموع سه ماه امکان تولید نداشت، چراکه تاسیسات و یوتیلیتی های مبین نیز اسیب دیده بود و برق، اب و بخار مورد نیاز نوری از این مجموعه تامین می شد. 🔹با وجود این توقف سه ماهه، عملکرد بخش بازرگانی و مدیریت فروش باعث شد در سال 1404 تولید شرکت 3.6 درصد افزایش پیدا کند. فروش داخلی نیز نسبت به سال 1403 حدود 50 درصد افزایش یافت و فروش صادراتی 51 درصد رشد کرد. 🔹در سال های گذشته حدود 70 درصد تولید به صادرات اختصاص پیدا می کرد و 30 درصد در بازار داخلی عرضه می شد. در سال گذشته با توجه به شرایط کشور و مسیله ناترازی انرژی، بخشی از تولید را به بازار داخلی اختصاص دادیم تا در تامین نیاز کشور و جلوگیری از ایجاد مشکل در جایگاه های سوخت نقش داشته باشیم. 🔹در عین حال تلاش کردیم همان 30 درصد صادرات را نیز با بهترین قیمت ممکن به فروش برسانیم و در نهایت فروش صادراتی شرکت 51 درصد رشد کرد. 🔹موضوع مهم دیگر این است که اگر مجتمع طی سه ماه تعطیلی، با ظرفیت 100 درصد فعالیت می کرد، می توانست حدود 8 همت سود ایجاد کند. اما با یک تصمیم تجاری هوشمندانه و البته پرریسک، از موجودی های شرکت استفاده کردیم و محصولات را در زمان مناسب و با قیمت های مطلوب به فروش رساندیم. 🔹این اقدام باعث شد علاوه بر پوشش حدود 8 همت سود از دست رفته ناشی از توقف تولید، حدود 2 تا 3 همت نیز عملکرد مازاد ایجاد شود. 🔹در این مسیر باید از اقای دکتر شریعتمداری، اقای پناهیان و همکاران حوزه تجارت و صنعت و تمام افرادی که برای حفظ تولید و منافع سهامداران به ما کمک کردند، تشکر کنم. 🔹ما در شرایطی که شرکت با مشکلات مالی و بدهی مواجه بود، می توانستیم برای تامین نقدینگی، بخشی از سرمایه گذاری ها را واگذار کنیم. می توانستیم سهام پتروشیمی هنگام را بفروشیم، پتروشیمی اروند را واگذار کنیم یا از سرمایه گذاری در هرمز خارج شویم؛ اما هیچ کدام از این کارها را انجام ندادیم. 🔹به جای فروش دارایی ها، تلاش کردیم از روش های مختلف تامین مالی استفاده کنیم و حتی با مذاکره و پیگیری های متعدد، برای تامین خوراک شرکت از وزارت نفت مسیرهای جدیدی ایجاد کنیم. در نهایت توانستیم مجوز تامین روزانه 120 هزار بشکه خوراک را دریافت کنیم. 🔹در حال حاضر دو دغدغه اصلی دارم که لازم است سهامداران نیز در جریان ان باشند. 🔹دغدغه نخست، تامین خوراک و نقدینگی مورد نیاز شرکت است. ما تمام ظرفیت هایی را که در اختیار داشتیم برای جلوگیری از قطع خوراک به کار گرفتیم و بدهی شرکت به وزارت نفت را از حدود 43 همت به حدود 20 همت کاهش دادیم. @sedayebourse

فالورها 17338

تاثیر (Imp) 2056.0

بازدید 2056

تعامل (Eng) 3.0

لیست اخبار