گزارش ویژه اقای کارشناس از مجمع «وبانک» سلام دوستان… من اقای کارشناس هستم؛ همان کسی که معتقد است ارزش بعضی هلدینگ ها فقط در صورت های مالی شان نیست؛ بلکه در گنجینه ای از شرکت های زیرمجموعه ای است که شاید بازار هنوز همه ان ها را درست قیمت گذاری نکرده باشد! این هفته سری به مجمع وبانک زدم؛ هلدینگی که بعد از واگذاری پتروشیمی شازند، بسیاری تصور می کردند موتور سوداوری اش خاموش می شود، اما مدیران شرکت معتقدند داستان تازه ای برای گروه توسعه ملی اغاز شده و قرار است با اصلاح پرتفوی، توسعه سرمایه گذاری ها و افزایش بهره وری، مسیر جدیدی برای خلق ارزش ترسیم شود. مدیرعامل در ابتدای مجمع با اشاره به شرایط سال های اخیر گفت گروه توسعه ملی علاوه بر مشکلات اقتصادی کشور، با تغییرات مکرر مدیریتی و برخی واگذاری های نامناسب شرکت های تابعه نیز روبه رو بوده است؛ موضوعی که به اعتقاد مدیریت، بخشی از ظرفیت های هلدینگ را تحت تاثیر قرار داده بود. به همین دلیل، راهبردهای جدید شرکت بر اصلاح ساختار و تمرکز بر سرمایه گذاری های اینده محور بنا شده است. بر اساس برنامه ارایه شده، چهار محور اصلی برای اینده «وبانک» تعریف شده است. نخست، ورود به حوزه های نوظهور، اقتصاد دیجیتال و توسعه ابزارهای مالی؛ حوزه هایی که می توانند در سال های اینده سهم بیشتری از سوداوری هلدینگ را به خود اختصاص دهند. محور دوم نیز واگذاری هدفمند دارایی های غیربانکی و اجرای تکالیف قانونی برای چابک تر شدن پرتفوی سرمایه گذاری عنوان شد. مدیران همچنین بر استقرار حاکمیت شرکتی، افزایش شفافیت، بهبود بهره وری و ارتقای عملکرد شرکت های زیرمجموعه تاکید کردند. به گفته ان ها، در دوره جنگ و شرایط خاص کشور، هیچ یک از شرکت های تابعه با توقف تولید مواجه نشدند و این موضوع نشان دهنده مدیریت مناسب عملیاتی در سطح گروه بوده است. یکی دیگر از نکات مهم مجمع، تشکیل کمیته های تخصصی به ویژه در حوزه تامین مالی بود. مدیریت اعلام کرد این کمیته ها با حمایت بانک ملی، وظیفه دارند منابع مالی موردنیاز شرکت های زیرمجموعه را تامین کنند تا پروژه های توسعه ای ان ها با سرعت بیشتری پیش برود. در میان زیرمجموعه ها نیز هلدینگ توسعه صنایع بهشهر و هلدینگ توسعه صنایع سیمان (سیدکو) مهم ترین دارایی های گروه هستند. ارزش روز پرتفوی سیدکو حدود 14.8 همت و ارزش توسعه صنایع بهشهر نیز 7.3 همت ا...

جهت استحضار سهامداران محترم؛ بخشی از مکاتبات و پیگیری های انجـام شـده در سـال های اخیـر ✅ در تمام این سال ها، باور داشتم که هیچ حقی بدون مطالبه به دست نمی اید؛ از همین رو، با همه وجود , سختی ها را به جان خریدم و با مکاتبات، جلسات و پیگیری های بی وقفه، تلاش کردم صدای سهامداران به گوش مسیولان برسد و مسیر حل مشکلات پدیده هموار شود. و امروز نیز با احساس مسیولیت، معتقدم باید این مسیر را از درون هییت مدیره نیز تا تحقق کامل حقوق سهامداران ادامه داد. ارادتمند شما: #حسنعلی_بلندنظر عضو علی البدل هییت مدیره ابنیه (کاندیدای هییت مدیره شرکت توسعه پدیده)

5 نماد از 25 نمادی (بخش دوم) که مطابق صورت وضعیت پورتفوی خرداد صندوق های اهرمی، جزو خرید های اصلی بوده اند: #دزاگرس ، زدشت ، بهپاک ، #فزر ، #سمازن

20 نماد از 25 نمادی (بخش اول) که مطابق صورت وضعیت پورتفوی خرداد صندوق های اهرمی، جزو خرید های اصلی بوده اند: #دعبید ، سولار ، سبجنو ، #غسالم ، #زشریف ، چاپ ، کاریز ، انرژی ، کهمدا ، بنیرو ، زکشت ، فنافزار ، فولاژ ، پاریز ، زهلال ، رهیاب ، کولان ، حخزر ، کرازی ، تادیکو

#فن_اوا به هر سهم 40 ریال سود نقدی داد!!!!

#وبملت *نیویورک تایمز: به گفته مقامات رسمی ایرانی و عراقی، نخست وزیر عراق امروز در جریان سفر خود به تهران، پیشنهادی برای اتش بس میان ایران و امریکا ارایه داده است* 🌐 khabarmohem.ir ✅ @Khabar_Fouri

کارما برمیگرده مگه نه؟♻️

گزارش ویژه اقای کارشناس از مجمع «فایرا» سلام دوستان… من اقای کارشناس هستم؛ همان کسی که همیشه می گوید در صنعت الومینیوم، هر کسی الومینا را داشته باشد، نصف مسیر سوداوری را رفته است! امروز به مجمع فایرا رفتیم؛ شرکتی که بزرگ ترین تولیدکننده الومینیوم کشور است و امسال بیش از هر چیز درباره تامین مواد اولیه، پروژه کربن صنعت امیرکبیر و مدیریت انرژی صحبت کرد. اولین نکته ای که مدیران روی ان تاکید داشتند، این بود که مهم ترین دغدغه امروز فایرا همچنان تامین پایدار مواد اولیه است. بخش عمده الومینای مصرفی شرکت از خارج کشور وارد می شود و به همین دلیل، کاهش وابستگی به واردات یکی از اهداف اصلی شرکت در سال های اینده خواهد بود. برنامه این است که این وابستگی بین 5 تا 10 درصد کاهش پیدا کند و سهم تامین داخلی افزایش یابد؛ هرچند در حال حاضر تنها حدود 5 درصد نیاز الومینا از داخل کشور تامین می شود. البته مدیران درباره موجودی الومینا نیز خبر نسبتاً امیدوارکننده ای دادند. به دلیل شرایط تحریم امکان اعلام رقم دقیق وجود ندارد، اما تاکید شد که موجودی این ماده اولیه بالاتر از سطح استاندارد شرکت است و از این بابت نگرانی جدی وجود ندارد. اما مهم ترین پروژه ای که بارها در مجمع به ان اشاره شد، پروژه کربن صنعت امیرکبیر بود؛ پروژه ای که قرار است کارخانه ای با ظرفیت 100 هزار تن تولید بلوک اند احداث کند. اهمیت این طرح در ان است که بخش بزرگی از مواد مصرفی شرکت در داخل کشور تولید خواهد شد و وابستگی ارزی کاهش می یابد. پیشرفت این پروژه اکنون به حدود 70 درصد رسیده است. تاکنون نزدیک به 3 همت برای ان هزینه شده و برای تکمیل پروژه هنوز حدود 3 همت منابع ریالی و 16 میلیون یورو ارز مورد نیاز است. مدیران امیدوارند در صورت تخصیص ارز و رفع مشکلات مالی، این پروژه تا پایان سال 1406 به بهره برداری برسد. البته هشدار دادند هرگونه تاخیر در تخصیص ارز، هزینه اجرای طرح را افزایش خواهد داد. در کنار توسعه تولید، موضوع انرژی نیز بخش مهمی از مجمع را به خود اختصاص داد. دولت شرکت را مکلف کرده بخشی از برق مصرفی خود را از طریق نیروگاه اختصاصی تامین کند، اما مدیریت معتقد است این کار از نظر اقتصادی همیشه به صرفه نیست. به گفته مدیران، برخی شرکت هایی که نیروگاه اختصاصی دارند، در عمل هزینه برق بیشتری نسبت به فایرا پرداخت می کنند؛ زیرا برق شبکه ...

#کاما دوستان کاما اماده باشید برای سقوط ازاد

گزارش ویژه اقای کارشناس از مجمع «دزاگرس» سلام دوستان… من اقای کارشناس هستم؛ همان کسی که همیشه می گوید در صنعت دارو، هر شرکتی که هم بازار داخل را داشته باشد و هم صادرات واقعی، یک قدم از بقیه جلوتر ایستاده است! امروز سری زدیم به مجمع دزاگرس؛ شرکتی که چند سالی است ارام و بی سروصدا رشد کرده و حالا به یکی از سودسازترین شرکت های دارویی بازار تبدیل شده است. اول از همه اعداد و ارقام توجه را جلب می کند. سود خالص شرکت از 1.5 همت عبور کرده و بازدهی سهم طی 18 ماه گذشته به حدود 365 درصد رسیده است؛ عملکردی که از شاخص کل و متوسط صنعت بهتر بوده و نشان می دهد بازار نیز این رشد را تا حد زیادی شناسایی کرده است. اما نقطه قوت اصلی دزاگرس فقط رشد سود نیست؛ ترکیب درامدهاست. شرکت اعلام کرد حدود 40 درصد فروش ان صادراتی است؛ عددی که در مقایسه با میانگین صنعت دارو (حدود 2.5 درصد) بسیار قابل توجه است. همین موضوع باعث شده دزاگرس کمتر از بسیاری از شرکت های دارویی صرفاً به بازار داخلی وابسته باشد. البته این مسیر بدون چالش هم نبوده است. مدیران توضیح دادند در سال گذشته به دلیل محدودیت های سازمان غذا و دارو برای صادرات برخی اقلام و همچنین نیاز بازار داخلی، بخشی از صادرات شرکت کاهش یافت. حتی در دوره جنگ نیز صادرات با مشکلاتی همراه شد؛ اما بازار افغانستان همچنان حفظ شده و شرکت امیدوار است در نیمه دوم سال دوباره صادرات به روند عادی بازگردد. از نظر توسعه محصولات نیز خبرهای خوبی مطرح شد. امسال 6 محصول جدید وارد بازار خواهد شد و حدود 10 محصول دیگر نیز در مرحله تحقیق و توسعه قرار دارند. همچنین هدف گذاری شده رتبه شرکت در بازار داروی کشور از جایگاه هفتم به جمع 5 شرکت برتر ارتقا پیدا کند. در حوزه توسعه زیرساخت نیز برنامه ها ادامه دارد؛ بازسازی خطوط تولید، توسعه بخش بتالاکتام، ساخت انبار جدید، توسعه خطوط مایعات و ورود ماشین الات جدید از مهم ترین پروژه هایی بود که مدیران به ان اشاره کردند. بخشی از تجهیزات نیز در استانه ترخیص قرار دارد. یکی دیگر از نکات مهم مجمع، وضعیت سرمایه در گردش بود. مدیران تاکید کردند با حذف تدریجی ارز ترجیحی، نیاز نقدینگی شرکت های دارویی چند برابر شده است. دزاگرس برای مدیریت این شرایط از تسهیلات بانکی، انتشار اوراق و حمایت سهامداران عمده استفاده می کند؛ حتی اعلام شد سهامداران عمده برای تق...