بورس‌ترندز | جزئیات خبر

جزئیات خبر | فروم

#اروند تحلیل الگوی مدیریتی (چرخه معیوب) بررسی عملکرد مصدقی فرد در سه شرکت متوالی، یک الگوی تکرارشونده را نشان می دهد: مرحله اول: ورود با حاشیه . امیرکبیر: هم زمان با جنجال فیش های حقوقی نجومی . گچساران: انتصاب جنجالی بلافاصله پس از عزل از امیرکبیر . اروند: سومین انتصاب متوالی با وجود کارنامه منفی در دو شرکت قبلی مرحله دوم: بحران در عملکرد . امیرکبیر: نارضایتی گسترده پرسنلی، عدم پرداخت پاداش . گچساران: کمبود شدید نقدینگی، کاهش فروش . اروند: سقوط 56.7 درصدی فروش در اسفند، عدم شفافیت مرحله سوم: انتقال بدون پاسخگویی . از امیرکبیر با عزل خارج و بلافاصله در گچساران منصوب شد . از گچساران (با وجود بحران نقدینگی) به اروند منتقل شد . در هر سه مورد، هیچ پاسخگویی شفافی به سهامداران و منتقدان صورت نگرفته است سوالات بی پاسخ 1. چرا مدیری با این کارنامه، سه بار متوالی در جایگاه مدیرعاملی شرکت های بزرگ پتروشیمی منصوب می شود؟ 2. پرونده فیش های حقوقی نجومی پتروشیمی امیرکبیر که به دادسرای مفاسد اقتصادی ارجاع شد، چه سرانجامی یافت؟ 3. بحران نقدینگی و کاهش فروش در پتروشیمی گچساران دقیقاً چه میزان بوده و چه کسی مسیول جبران ان است؟ 4. علت سقوط 56.7 درصدی فروش پتروشیمی اروند در اسفند 1404 چیست و برنامه مدیریت برای جبران ان چه خواهد بود؟ 5. چه تضمینی وجود دارد که الگوی «ورود با حاشیه، بحران در عملکرد، انتقال بدون پاسخگویی» در اروند تکرار نشود؟ جمع بندی نهایی عملکرد مهندس یدالله مصدقی فرد در سه شرکت پتروشیمی امیرکبیر، گچساران و اروند، الگویی از مدیریت با چرخه معیوب را به نمایش گذاشته است: ورود با حاشیه، بحران در عملکرد و انتقال بدون پاسخگویی. در امیرکبیر، مدیریت وی با جنجال فیش های حقوقی نجومی و نارضایتی گسترده پرسنلی همراه بود و به عزل انجامید. در گچساران، وی خود به کمبود شدید نقدینگی و کاهش فروش اذعان کرد. در اروند، در نخستین فصل مدیریت، فروش اسفند با سقوط 56.7 درصدی مواجه شد و شفافیتی در خصوص علت ان ارایه نشد. سوال اساسی که همچنان بی پاسخ مانده است: چه سازوکاری اجازه می دهد مدیری با این کارنامه، نه تنها پاسخگوی عملکرد خود نباشد، بلکه به جایگاهی بالاتر نیز ارتقا یابد؟ این الگوی مدیریتی، سرمایه های ملی و اعتماد سهامداران را به مخاطره می اندازد

لیست اخبار