#سفارس 39 میلیون حجم خورد اما صف خرید حفظ شد

🔹 پتروشیمی مارون کارنامه تجمیعی دو ماهه را با عقب گرد 22 درصدی تراز درامدهای عملیاتی بست 🔹 مارون با انتشار مستندات پورتفوی ماهانه خود در سامانه کدال، جزییات فروش محصولات پتروشیمی را در هر دو بازار داخلی و صادراتی تا پایان اردیبهشت ماه سال مالی 1405 شفاف سازی کرد. 🔹 جزییات اماری عملکرد دوره یک ماهه منتهی به 31 اردیبهشت 1405 نشان می دهد پتروشیمی مارون در این ماه در مجموع دو هزار و 655 میلیارد تومان درامد عملیاتی از محل فروش محصولات محقق کرد. 🔹 مقایسه این کارنامه با درامد سه هزار و 918 میلیارد تومانی اردیبهشت ماه سال گذشته، از افت بیش از 32 درصدی کل درامدهای ماهانه حکایت دارد. 🔹 روند حرکتی شرکت در بخش امار تجمیعی از ابتدای سال مالی جدید تا 31 اردیبهشت 1405، وضعیت عملکرد متفاوتی را در بازه دو ماهه نخست تایید می کند؛ چرا که مجموع درامدهای تجمیعی «مارون» به رقم هفت هزار و 557 میلیارد تومان رسید. 🔹 این شاخص در مقایسه با درامد تجمیعی 9 هزار و 700 میلیارد تومانی دوره مشابه سال قبل، کاهش بیش از 22 درصدی را نمایان می سازد. 🔗 ادامه خبر #مارون @shahrebours https://shahrebours.com/s/258372

یه مدت دیگه حسرت امروز میخورید بخاطر نخریدن #تکشا اونایی که ترسیدن، شوت شدن بیرون از سهم از فردا میان دوباره صف خرید وامیسن اونایی که خریدن از فردا سودهاش میبرن 😍🔥 @Tofan_Signal

#شرنگی واچ بزارید محدوده اصلاحی 1000 برسه پلکانی میخریم

#خودرو جنگ شد بورس ترکید و همچنان ناز شصت و نوش جون و مفت چنگه نوسان بگیران گرامی

✅ ذوب اهن مادر فولاد کشور است، اما متولیان اصلی بخش فولاد با ذوب اهن رفتاری حمایت گرانه ندارند اصغر برشان( دبیر اجرایی خانه های کارگر مناطق مرکزی کشور): 🔸نزدیک بیش از یک دهه است که مالکیت عمده ذوب اهن در دست شستا است. البته فولاد صبا نیز که بخشی از سهام ان متعلق به فولاد مبارکه است، در مجموعه کلان ذوب اهن مشارکت دارد. یک سری سهامداران خُرد هم هستند که عملاً قدرت تصمیم گیری ندارند. چون بیش از 50 درصد سهام غالب دست شستاست، تعیین هییت مدیره با ان هاست. 🔸ذوب اهن همواره زیان ده نبوده است. در مقاطعی، زمانی که مدیرانی از درون خود بدنه ذوب اهن سکان کار را به دست گرفتند، مجموعه با زیان تحویل گرفته شد اما به سوددهی رسید. استراتژی ان ها این بود که خط تولید ریل راه اهن را به برنامه تولید اوردند. اما پس از ان، بازار صادرات ما به کشورهای همسایه با ورود رقبایی مثل چین محدود شد و از طرف دیگر، تغییرات ناکارامدی در ترکیب هییت مدیره رخ داد. 🔸پس از ان دوران، سکان ذوب اهن به دست مدیرانی افتاد که خاستگاه صنعتی نداشتند. تکنولوژی ذوب اهن قدیمی بود و این تیم های مدیریتی نتوانستند متناسب با تغییرات روز، کارخانه را نوسازی و به روز کنند. همین عدم ثبات مدیریت و عدم توجه به توسعه، کارخانه را با چالش جدی مواجه کرد تا جایی که بانک ها طلبکار شدند. 🔸بانک رفاه بابت طلبش کارخانه را برداشته، اما مسیله این است که نهادهای بانکی، بانکِ تخصصیِ اداره کلانِ صنعت نیستند. بنابراین کارنامه عملکرد ان ها در اینده مشخص نیست موفقیت امیز باشد و ممکن است این روند با مدیریت جدید هم ادامه یابد. 🔸ذوب اهن مادر فولاد کشور است، اما متولیان اصلی بخش فولاد، با ذوب اهن رفتاری حمایت گرانه ندارند. مزیت های جریان فولاد را به بخش های دیگر می دهند تا گلیم خود را از اب بیرون بکشند، اما ذوب اهن را رها کرده اند. اگر قرار است اتفاق مثبتی بیفتد، راهی نیست جز اینکه هدایت اقتصادی کارخانه به دست نهادهای تخصصی صنعتی بیفتد./ایلنا تلگرام: https://t.me/dastranjnews_ir اینستاگرام: https://Instagram.com/dastranjnews

#وپاسار اینایی که ساعت 9 سرخطی رو منفی 3 فروختن خدایی یه لیگ دیگه بودن؛ تو 3 هفته اخیر چند بار رکب بخورید از حقوقی خدایی؟

#غدشت واچ اگه صف فروش کامل جمع شد نوسانی بزنید…

🔵 کلی نماد بخاطر رشد 50 درصدی رفتند کنفرانس: فایرا، سرود، سکرد، وپخش، سپاها، ساربیل، سمازن، سشرق

📊#واچ_نوسان📊#زماهان